Kıymet yaratarak, KOBİ’leri yeni sürece hazırlamak

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

TÜRMOB GENEL BAŞKANI EMRE KARTALOĞLU  

COVID-19 salgını, dünya ekonomisinin bugüne kadar gördüğü en büyük tehdit olma noktasında varlığını koruyor. Bu büyük tehditle başa çıkabilmek için gerçek tahlil yaparak, yanlışsız siyasetler üretmemiz gerekiyor.

Korona Salgınının Türkiye Ekonomisine Tesiri Değerlendirmeler ve Öneriler Raporunu hazırlayarak yetkililer ve kamuoyu ile paylaştık. Raporumuzda, salgın öncesi mevcut ekonomik durum, salgının ekonomiye etkileri ve tahlile ilişkin öneriler yer aldı. Büyük bir beğeni ve takdirle karşılanan bu raporumuzun devamı niteliğinde bu defa “Türkiye’de Korona Salgınının Dallara Etkileri” raporumuzu hazırladık ve paylaştık. Rapor, dallarımızın mevcut durumunu, krizden etkilenme boyutlarını ve tahlil önerilerini içerdi.

COVID-19’un yarattığı tahribatla uğraş için global seviyede önlemler büyük ölçüde merkez bankalarının acil likidite sağlamasına odaklandı. Ayrıyeten yaygın mali önlemler ortasında geniş tabanlı vergi indirimi, fiyat sübvansiyonları, işsizlik ödenekleri, faturaların ve kira ödemelerinin ertelenmesi, ipotek indirimi, toplumsal ödemeler, işletmelere verilen krediler olarak sıralandı.

Bu önlemler, toplumsal ve sağlık açısından fecî sonuçlar doğurabilecek felaketin yaratacağı ekonomik çöküşü önlemek için insanların acil gereksinimlerinin giderilmesine odaklandı.

Artık yeni bir sürece geçiyoruz. Bu süreçte toplumsal devleti güçlendirip geliştirerek, üretim ve istihdama odaklanmamız gerekiyor. Bu yeni süreci anlayıp ona uygun siyasetler geliştirmek beraberinde başarıyı da getirecektir.

Yaşanan sürecin yarattığı tahribatın boyutları, işletmelerin verimliliklerinde ve bilançolarında ortaya çıkıyor. Bilhassa küçük ve orta uzunluk işletmelerin bu yeni durumu benimseyebilmeleri, buna uygun konum almaları, uygun teknoloji kullanmaları, üretim yöntemleri ile eser ve hizmet sunumlarını uygun hale getirmeleri, talep yönlü değişimleri kavrayabilmeleri ve yeni sürece hazırlanmaları temel öncelikleri olması gerekiyor.

Paha yaratmak için mevcut öncelikler ortasında, pandeminin yaratmış olduğu davranış ve taleplerdeki değişiklikler, tedarik zincirleri ile işletme ve iş modellerinin dijital dönüşümü üzere uzun vadeli sonuçların gerçek bir şekilde değerlendirilmesi gerekmektedir. Şirketler için entegre raporlamanın ve nakit akış yönetiminin önemi daha da artmıştır.

Bu süreçte mali müşavirler sundukları hizmetlerle işletmelerin hayat döngülerini sürdürebilmeleri, yeni süreçlere kendilerini hazırlayabilmeleri, finansal piyasaların aktifliğini koruyabilmeleri, kamu finansmanının sürekliliğini sağlayabilmeleri için hayati öneme sahip bir rol üstlenmeye devam edeceklerdir.

Ülkemizde yıllardır, mali müşavirlik meslek mensuplarının sundukları hizmetlerden faal bir şekilde yararlanmak yerine, gereksiz bildirim ve beyanla iş yükü artırılmakta ve mali müşavirlerin gücü boşuna harcanmaktadır. Geri Kazanım Iştirak Hissesi, Ba-Bs üzere bir çok uygulama ülke ekonomisine, işletmelerin gelişimin katkı sağlaması gereken iş gücünü boşa harcayan uygulamalar. Mali müşavirler bugüne kadar zorlukların ütesinden geldi, bundan sonrada gelmeye devam edecek.

İşletmelerimiz yeni dönemde alışkanlıklarını, üretim modellerini dönüştürerek, kurumsal amaçlarını, stratejilerini ve iş modellerini yine belirleyerek, uzun vadeli başarıyı nasıl yakalayacaklarına odaklanmalıdır. Yeni dönem kıymet yaratma olgusunu öncelik haline getirecektir. Finansal olmayan varlıkların faal olduğu kıymet yaratma stratejisinde, marka bilinirliği, insan sermayesi ve müşteri memnuniyeti üzere ögeler ön plana çıkacaktır.

İşletmelerin yeni sürece hazırlanmaları ve bedel yaratmaları için mali müşavirlerin kılavuzluğu hayati bir öneme sahip olacaktır.