Nöbetçi Eczaneler
Yerel yönetimlerde başarı çoğu zaman yapılan yollarla, açılan tesislerle, meydanlarla ve büyük yatırımlarla anlatılır. Oysa belediyeciliğin bir de vatandaşın çok fazla görmediği tarafı vardır: mali disiplin, hesap verebilirlik ve kamu kaynaklarının doğru yönetilmesi.
İnegöl Belediyesi’nin 2025 yılı Sayıştay Denetim Raporu, işte bu açıdan dikkat çekici bir tablo ortaya koyuyor.
Paylaşılan verilere göre, nüfusu 50 binin üzerinde olan 81 büyükşehir ilçe belediyesi arasında en az bulguya sahip belediye İnegöl Belediyesi. Yaklaşık 306 bin nüfusa hizmet veren bir belediyenin Sayıştay raporunda yalnızca iki bulguyla yer alması, üzerinde durulması gereken bir sonuç.
Üstelik mesele yalnızca bulgu sayısının düşük olması değil.
Sayıştay, İnegöl Belediyesi’nin mali tablolarına olumlu denetim görüşü verdi. Raporda kamu zararı tespitine veya tazmin hükmüne de yer verilmedi.
Elbette iki bulguyu görmezden gelmek doğru olmaz.
Bunların biri belediye alacaklarının takip ve tahsil süreçleriyle, diğeri ise kira alacaklarının tahsili ve sözleşmesi sona eren taşınmazların tahliyesine ilişkin işlemlerle ilgili.
Yani Sayıştay, belediyeye bazı alanlarda “Burada daha etkin hareket edilmeli” diyor. Zaten denetimin amacı da bu: Eksikleri göstermek ve kamu kurumlarının işleyişini daha sağlıklı hale getirmek.
Ancak önemli olan şu ki bu tespitler belediyenin mali tablolarına ilişkin olumlu görüşü değiştirecek nitelikte görülmemiş.
İnegöl Belediye Başkanı Alper Taban’ın yönetim dönemini değerlendirirken meseleyi yalnızca Sayıştay raporuyla sınırlamak da eksik kalır.
İnegöl bugün bir taraftan günlük belediyecilik hizmetlerini sürdürürken diğer taraftan önemli yatırımların devam ettiği bir şehir.
Botanik Nikah ve Etkinlik Salonları, Millet Bahçesi, yeni yüzme havuzu, kentsel dönüşüm uygulamaları, yeni şehir stadyumu, meydan çalışmaları, kütüphaneler, spor sahaları ve üstyapı yatırımları…
Bunlara tarım ve turizm alanındaki çalışmalar da eklendiğinde belediyenin oldukça geniş bir alanda sorumluluk üstlendiği görülüyor.
Asıl dikkat çekici nokta ise yatırım temposuyla mali disiplinin aynı anda yürütülebilmesi.
Çünkü belediyecilikte proje üretmek kadar, o projeleri kamu kaynaklarını gözeterek gerçekleştirmek de önemlidir.
Bu noktada Sayıştay raporundaki sonuç, Alper Taban ve çalışma arkadaşlarının kurumsal yönetim konusunda ortaya koyduğu gayretin olumlu göstergelerinden biri olarak değerlendirilebilir.
Taban’ın İnegöl’e yönelik çalışma temposunu ve şehir için ortaya koyduğu gayreti de teslim etmek gerekiyor. Devam eden yatırımlar ve farklı alanlarda sürdürülen projeler, yönetimin yalnızca günü kurtaran bir belediyecilik anlayışıyla hareket etmediğini gösteriyor.
Fakat böyle sonuçları yalnızca belediye başkanına mal etmek de doğru değil.
Belediyecilik büyük bir ekip işi.
Mali hizmetlerden fen işlerine, müdürlüklerden sahadaki personele kadar kurumun tamamının aynı sorumluluk anlayışı içerisinde hareket etmesi gerekiyor. Dolayısıyla ortaya çıkan tabloda İnegöl Belediyesi çalışanlarının emeği ve kurumsal disiplininin de önemli bir payı var.
Bugün ortaya çıkan sonuç İnegöl adına sevindirici.
Ancak bundan sonrası belki de daha önemli.
Raporda belirtilen alacak ve kira tahsilatıyla ilgili eksikliklerin giderilmesi, belediyenin mali yapısını daha da güçlendirecektir. Çünkü belediyenin tahsil edemediği her alacak, sonuçta yine şehrin kullanabileceği bir kamu kaynağıdır.
Bu nedenle hedef yalnızca “az bulgu çıkan belediye” olmak değil, denetimlerde ortaya çıkan eksikleri gidererek daha güçlü bir kurumsal yapı oluşturmak olmalı, ki Başkan Tabanında bu yönde gayretinin olduğunu görmek mümkün.
İnegöl gibi nüfusu 300 bini aşmış, sürekli büyüyen ve yatırım ihtiyacı her geçen gün artan bir şehirde belediyeyi yönetmek kolay değil.
Bir taraftan yeni yatırımlara kaynak ayıracak, diğer taraftan mevcut hizmetleri aksatmayacak, bütün bunları yaparken mali disiplini de koruyacaksınız.
İşin zor tarafı da burada.
Bugünkü tabloya bakıldığında İnegöl Belediyesi’nin ve Başkan Alper Taban’ın bu konuda önemli bir sınav verdiğini söylemek mümkün.
Fakat asıl başarı, bu seviyeyi koruyabilmek ve daha ileriye taşıyabilmekte.
İnegöl’de ortaya çıkan bu tablo, yatırım yaparken mali disiplini korumanın, hizmet üretirken de kurumsal sorumluluktan taviz vermemenin mümkün olduğunu gösteriyor.
Başkan Alper Taban’ın ortaya koyduğu çalışma temposu, belediye çalışanlarının emeği ve şehir genelinde devam eden yatırımlarla birlikte değerlendirildiğinde, Sayıştay raporundaki sonuç da bu yönetim anlayışının önemli bir göstergesi olarak öne çıkıyor.
Elbette her kurumda olduğu gibi geliştirilmesi gereken alanlar olacaktır. Önemli olan, bunları görerek daha iyisini hedeflemek ve aynı kararlılıkla yoluna devam etmektir.
Bu anlayış sürdüğü sürece kazanan yalnızca belediye değil, İnegöl ve İnegöllüler olacaktır.