HANDAN SEMA CEYLAN
Bundan tam 72 yıl önce Türkiye’nin ilk yabancı yatırımlarından biri olarak faaliyetlerine başlayan General Electric (GE) Türkiye, COVID-19 salgınıyla savaşta kendini ‘ön safta’ konumlandırdı. Cerrahpaşa Hastanesi Acil Servisi bahçesine muvakkat olarak kurulan “Konteyner Bilgisayarlı Tomografi” sistemi ile bir taraftan tanı konusunda süratli adım atılmasını sağladılar, bir taraftan da Ford ile işbirliğinde global çapta 10 binden fazla ventilatör üreterek, hastaların nefes alması için uğraş ettiler. Memleketteki atıl ventilatörleri gönüllülerin de yardımıyla elden geçirerek, yine çalıştırdılar. GE Türkiye Yönetim Şurası Başkanı ve Genel Yöneticisi Canan M. Özsoy, içinden geçilen inanılmaz dönemde herkesin üzerine düşeni yapması gerektiğini söyleyerek, ekonomik toparlanma için de bir takvim çizdi. Özsoy, “Pandemi sürecinin Türkiye’de birçok ülkeye nazaran çok daha uygun yönetildiğini düşünüyorum” diyerek, “Bu dönemde bahsedildiği üzere 2. bir dalgalanma olmazsa, kademeli olarak olağan hayata dönebileceğiz. 2021’i biraz zorlanarak geçirdikten sonra 2022’de ‘V’ formunda ivmeyi yakalayabileceğimizi düşünüyorum. Bunun için de hepimizin üzerimize düşeni yapması gerekiyor. Daha önce de daha kavi buhranlar yaşadık, hayatta kalmaya çalışarak pek çok şey öğrendik. Bu kaslarımızı tekrar çalıştırıp öğrendiklerimizi uygulayabilirsek, artan verimliliklerle bunalımlardan en az hasarla çıkabiliriz” açıklamalarını yaptı.
Canan Özsoy, GE Türkiye olarak ellerindeki imkanları koronavirüsle uğraş için seferber ettiklerini söyleyerek, “Cerrahpaşa Hastanesi Acil Servisi’nin bahçesine ‘Konteyner Bilgisayarlı Tomografi’ sistemi kurduk. Montajının tamamı Ankara’da yapılan ve şahsi olarak üretilen dünyada da yeni tatbike başladığımız inovatif tahlilimiz ile virüse yakalandığından şüphelenilen kişiler, hastaneye gitmeden test edilebiliyor. Tabipler saniyeler içerisinde hastalarının akciğer tomografisini çekebiliyor” bilgilerini vererek, “Gebze’deki trafo fabrikamızda çalışanlarımız tablet yardımıyla işlerini uzaktan takip ettiler. Artık, bir mühendisin her zaman fabrikada olması gerekmiyor. Bu üzere örnekler Türkiye‘de endüstrinin dönüşümünde etkili olacak” formunda konuştu.
Türkiye milletlerarası standartta üretim yaptığını belgelemeli
Türkiye’nin bu dönemde değişen tedarik trendlerini yakalamasının çok önemli olduğunu vurgulayan Özsoy, “İlk olarak, milletlerarası standartlarda üretim yaptığımızı belgelemeliyiz. Bunlar kısa süreçler değil. Kararlı olup aksiyona geçmek gerek. Bunun için de makul odaklar oluşturmak lazım. Örneğin, savunma sanayii Türkiye’de uzun dönemli bir ekosistem stratejisiyle çok hoş bir noktaya geldi, yenilenebilir güçte de önemli bir ekosistem oluşmaya başladı. Yüzde 50’leri geçen yerlilik orantısıyla rüzgar yerinde da üreticiler çıktı. Bir sair önemli alan da sağlık olabilir” biçiminde konuştu.
LM Wind’e kanat Sanko Güç’e ekipman
Pandeminin presine karşın güçte yatırımların sürat kesmediğini söyleyen Canan Özsoy, şunları söyledi: “Türkiye’de hidroelektrik gücü depolama konusunda önemli bir potansiyel olduğunu düşünüyoruz. Bunun yanında GE Yenilenebilir Güç ile Türkiye’deki dört rüzgâr çiftliği için 52 karasal rüzgâr türbinini daha tedarik edeceğiz. Bu kapsamda İzmir, Bergama’daki LM Wind Power fabrikasında 156 kanat üreteceğiz ve 414 bin ton CO2 tasarrufu yapacak yenilebilir güç sağlayacağız. Başkaca, Sanko Enerji’nin Bursa’daki 70 megavat kapasiteli Güney Rüzgar Gücü Santrali’nin (RES) önemli ekipmanlarını tedarik edeceğiz. Girişim kapsamındaki 12 Cypress ünitesinin kanatları İzmir Bergama’da bulunan tesislerimizde üretilecek. Son iki yılda süratle devam eden rüzgar santrallerimizin Güç Bakanlığı’mızın yenilenebilir güçteki teşviklerini ve bilhassa YEKDEM’i uzatarak bu yatırımlarımızın devam etmesini ve Türkiye’nin yenilenebilir güç gayelerini yakalamasını ümit ediyoruz. Sağlık ortamında da yapmak istediğimiz yerlileşme çalışmaları var.”
Hekim takibi için Meskende tedaviye pratik
GE Digital’in tahlilleri ile dünya çapında salgına karşın fabrikaların, elektrik santrallerinin ve su arıtma tesislerinin durmamasını sağladıklarını anlatan Canan Özsoy, “Örneğin Kanada’nın Ontario eyaletinde su arıtma istasyonunda çalışan 20 bin kişi pandemide arıtmayı meskenlerinden yönettiler. Ya da Finlandiya’da sürpriz bir telesağlık tahlili ortaya çıktı. Helsinki’deki GE Sağlık İnovasyon Köyü’ndeki startup’lardan Buddy Healtcare, meskende bakım gören hastaların takibi için geliştirdiği tatbikini, talep üzerine COVID-19 için uyarladı. Hekimler, virüs taşıdığı tespit edilen lakin semptom göstermeyen hastaları konutlarına gönderip, pratik üzerinden takip etti. Yeniden GE Sağlık geliştirdiği algoritmalar ile milyonlarca olguyu operasyonel bilgiye dönüştürüyor” açıklamalarını yaptı. Öte yandan GE’nin faaliyet gösterdiği havacılık sahasında pandeminin tesirinin sert olduğunun hatırlatılması üzerine Özsoy, “GE olarak, havacılıkta hem servis hem de dijital tahliller ile bu durumun etkilerini en aza indirmek için çalışıyoruz” dedi.
DEVLETLER İÇİNE KAPANDI OYUNUN KURALLARI DEĞİŞİYOR
Dünyada yaşanan ticari çekişmeleri, küreselleşmede kartların karıştırılıp yine dağıtıldığı bir dönem olarak okuyorum. Pandemiyle birlikte global ticarette de yeni bir dönem başlıyor. Birtakım ülkeler pandeminin zararlarını erken yaşadı, kimileri daha fazla etkilendi. Sonuç olarak, birtakım çekişmeli zamanlardan geçiyoruz lakin bugünlerin yarını da var. Şu an ülkeler kendi içlerine daha fazla kapandı. Oyunun kurallarında değişiklikler oluyor, diyebiliriz.
İlkokul 1. sınıftan beri meskende bu kadar kalmamıştım…
İlkokul 1. sınıfa başladığımdan bu yana hiç bu kadar çok konutta oturmamıştım. Bu dönemde konutta bulunmayı yine keşfettim. 33 yıllık evliyim ve eşimle hiç bu kadar uzun, 87 gün yan yana olmamıştık. Bunlar benim için hoş deneyimler oldu fakat şunu da gördüm ki, hepimiz çok daha ağır çalışmamız gereken bir dönemden geçtik. Teknoloji bu ağır tempoyu mümkün ve verimli kıldı. Hayatımızdan trafik çıkınca çok zaman kazandık. Birebir zaman ünitesinde daha fazla iş yapabildiğimizi gördük fakat bunun uzun vadede sürdürülebilir olduğunu düşünmüyorum. İnsan yeniden de temas etmeyi, birbiriyle daha yakından iletişim kurup paylaşmayı özlüyor. İş arkadaşlarıyla ayaküstü yapılan kısa sohbetler de özleniyor. Gelecekte, pandemi sürecinden aldığımız dersler doğrultusunda hibrid çalışma sistemleri ortaya çıkacağını düşünüyorum. Üst yöneticiler kendilerini öncelikle yeni çalışma sistemlerine hazırlamalı ve iş ömründe her an olabilecek değişimlere açık olmayı öğrenmeli.
Pandeminin üç önemli trendi:
Tedarik, yerlileşme, verimlilik
1-TEDARİK ZİNCİRİNİN YENİ DİNAMİKLERİ:
Pandemi, bizim üzere çok uluslu ve çok faaliyetli şirketlere tedarik zincirlerini yine gözden geçirip tekrar organize olmak için bir fırsat sundu. Şimdi belirsizliklerle dolu bir ortamdayız fakat net görebildiğimiz bir şey var. O da tedarik zincirlerinin global merkezler bölgesine bölgesel merkezlere hakikat kayıyor olması. Şirketler, tedarik zincirlerini hizmetin tüketildiği alana yakın kurmak konusunda tekrar çalışmaya başladı. Bunun Türkiye için bir fırsat olacağına inanıyorum.
2-YERLİLEŞME:
Tüm dünyada, hükümetlerin iş ve ihracat bahislerinde bir yerlileşme stratejileri zati yükselişteydi. Türkiye tutarlı maliyetleri, kaliteli istihdamı ve giderek artan memleketler arası sertifikalandırılmayla bu yarışta ön plana çıkan ülkelerden biri ve biz de Türkiye’nin bu potansiyelinin farkındayız.
3- DAVRANIŞSAL DEĞİŞİKLİKLER VE VERİMLİLİK:
Verimliliğin her zamankinden daha çok ön plana çıkabileceği bir döneme giriyoruz. Pandemi dolayısıyla konutumuzdan çalışma döneminde yakaladığımız verimlilik ve operasyonel maliyet azalması, bize yeni yetenekler kazandırdı. Uzaktan çalışma, teknolojiyi kullanma ve otomasyon, eskiye nazaran çok daha fazla aranan özellikler olacak. Önümüzdeki dönemde kontaklı makineler, yapay zekâ, makine öğrenmesi, iş analitiği ve iş süreçlerinin optimize edilmesine ve geliştirilmesine müsaade veren öbür araçlara olan talep artacak.
